Die Angst vor der falschen Entscheidung
Wir alle kennen diese Situation: Ein Team kommt nicht voran, weil niemand die Verantwortung für eine Entscheidung übernehmen möchte, deren Konsequenzen unklar sind. Die Angst, etwas „falsch“ zu machen, führt dazu, dass Entscheidungen vertagt oder ganz vermieden werden.
Doch genau hier liegt das Problem: Untätigkeit ist oft schädlicher als eine Entscheidung, die lediglich gut genug ist. Während wir zögern, vergeht Zeit, Chancen bleiben ungenutzt und das Team verliert an Geschwindigkeit und Klarheit.
Der Ausweg:
Ist es sicher, es zu probieren?
Was bedeutet „Safe to Try“ wirklich?
„Safe to Try“ ist eine Heuristik, die Entscheidungen beschleunigt, indem sie den Fokus verschiebt: Weg von der Suche nach der richtigen Entscheidung, hin zur Frage, ob man mit einer Entscheidung für einen begrenzten Zeitraum leben kann, um daraus zu lernen.
Es geht dabei nicht um Gewissheit oder Perfektion, sondern um Klarheit. Eine Entscheidung muss nicht endgültig sein, sie muss lediglich sicher genug sein, um ausprobiert, beobachtet und bei Bedarf angepasst zu werden.
Die drei Grundprinzipien
- Alles ist ein Experiment
Wir betrachten Entscheidungen als „Beta-Versionen“. Wir probieren etwas lange genug aus, um zu lernen, was funktioniert und was nicht. - Konsent statt Konsens
In einem konsentbasierten System versuchen wir nicht, jeden glücklich zu machen. Es reicht, wenn niemand einen schwerwiegenden Einwand hat. - Fortschritt vor Perfektion
Der Drang, alles sofort „richtig“ zu machen, blockiert uns. Ein Schritt vorwärts ist immer besser als Stillstand.
Der „Litmus-Test“ für Ihr Team
Um zu bewerten, ob ein Vorschlag angenommen werden soll, können die folgenden zwei kritischen Fragen gestellt werden:
- Wird uns diese Entscheidung zurückwerfen?
- Verursacht der Vorschlag einen Schaden, der nicht zeitnah behoben werden kann?
Einwände vs. Meinungen
Ein entscheidender Aspekt dieses Prozesses ist die Unterscheidung zwischen echten Einwänden und blossen Meinungen oder Sorgen. Wenn keine sachlich fundierten Einwände vorliegen, gilt der Vorschlag als „Safe to Try“.
- Einwände müssen auf Fakten und der Gegenwart basieren.
- Meinungen basieren oft auf vagen Zukunftsängsten oder persönlichem Bias.
Warum diese Methode funktioniert
- Kurskorrekturen ermöglichen
Nichts ist endgültig; man kann basierend auf realem Feedback jederzeit nachjustieren.
- Emotionen neutralisieren
Da Entscheidungen oft emotional getroffen werden, hilft dieser sachliche Rahmen, die Angst beiseite zu schieben und den gesunden Menschenverstand zu nutzen.
- Handlungsgewohnheit
Es baut die Gewohnheit auf, regelmässig kleine, mutige Entscheidungen zu treffen, anstatt in der „Analyse-Paralyse“ zu verharren.
Fazit
Wenn Sie kein Risiko eingehen, treffen Sie keine Entscheidung. Fragen Sie sich das nächste Mal: „Is it safe to try?“ Wenn die Antwort ja lautet, wagen Sie den Sprung.